的运营模式很有趣，他们的潜力和当前股价完全不符，未来有很大的升值空间。”埃迪这回没有异议，认同道，“我同意唐娜说的，默林娱乐的管理架构，我认为比迪士尼要先进，关键是迪士尼的模式我们模仿不来，短期内我们做不出大量的动画i。”瑞兹刚才看的最慢，也是因为他看的比较细，尤其是唐娜和埃迪同时指出的管理架构部分，他看的很认真，“首先，默林对于旗下现有景点一直持续的投资，为各个景点增添新项目，从而扩张现有景点客流承载量、游客访问量，还能进一步提价，同时还会运用‘价格套餐’的方式加强各景点间的协同效应。另外，默林娱乐还充分挖掘短途游消费需求，在扩张全球短途游项目的同时，也为旗下主题公园持续新建主题化的客房设施，刺激用户的短途游住宿需求。最重要的是，作为默林旗下的王牌，乐高乐园的全球扩张计划也在持续推进。最后，稳步的战略收购也是默林集团扩张的引擎之一，我很欣赏他们在z国的动作，比迪士尼更接地气。z国作为全球最大的新兴市场，已经成为默林全球扩张的首要目标。资料显示，默林娱乐已在z国开设了包括杜莎夫人蜡像馆、乐高探索中心、sealife海洋馆等在内的7个景点。未来几年还会引入更多旗下王牌项目，包括小猪佩奇主
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