7个国家的8家乐高主题公园则具有强大的创收能力，约四分之一的游客量创造了集团超过三分之一的营收。其余6家度假主题公园，如加达乐园、海德公园等，则全年带来1000万游客，年收入超过3亿英镑。从这样的配置中，我们可以做出归类，首先在游客的类型方面，来自景点当地的国内游客与海外游客之比约为73，景点运营对长途旅游市场的依赖度较低。而从景点类型来看，传统旅游业受天气影响较重，因此默林娱乐格外注重公司旗下景点在室内、外的配比，以保证更多景点可以长时间开放，旗下室内、外景点带来收入的比例为46，全年超过三分之二的营业收入来自于全年开放的景点。再者，默林娱乐在欧洲、美洲与亚太地区的收入比例分别为，欧洲无疑是默林集团的主要收入来源地，但近年来公司在亚太地区，尤其是z国市场集中发力使得整体收入在地域分布上日趋均衡。营业收入也保持着每年12亿英镑左右的稳定增长，在收入来源上主要依赖门票收入、商品周边收入、餐饮收入，在住宿这一块的收入较低，仅占有不到10。如果我们能将旗下度假酒店开到主题乐园附近，是不是能够帮助延长游客的逗留时间虽然主题乐园内部也有酒店存在，但很多客户更倾向于居住在环境清幽、景色宜人的地方，
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>