二，岗位考核，定期对各级管理层进行岗位胜任考核，考核标准量化，不要搞模棱两可，必要时要有刚性数据，比如任务完成率红线，末尾淘汰等，对于不胜任的人坚决淘汰！”
    “第三，从我做起，我也要有明确的目标责任明细，如果考核不通过，我就去子公司干活……”
    人力部老总勒钢听得两眼放光，好家伙，公司这次是要彻底进入“狼性”改革了！
    他是专业从事人力资源管理的引进人才，以前在不少大公司有从业经验，国企、民企、外企，他都干过。
    鼎东集团之前给他的感受就很奇怪，是民企，但是大老板管的松，管理方式有点国企的味道，工作氛围又有点外企的感觉，总之干工作比较舒服……
    但是现在听孟凯之一说，他就知道肯定是大老板要发飙了，只是不知道到底是一阵风还是要从根本是固化狼性考核？
    “好的孟总，我这就安排，本周我会把方案拿出来……”
    不料，平时挺好说话的老孟果断表示不行，“太迟了，今天才星期二，周四我要看到初稿！”
    “这个……”
    勒钢同志本来还想表达一下工作困难，但是从孟凯之眼神里他读出了一种不容置疑的意思，话到嘴边愣是给
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