去了。
    他的中心护士长相当于一个大管家，必须是自己人，也必须是才华、人品出众，能够协调好各方面的关系，平衡、管理中心的所有人际和事宜，这个人非常关键，她不只是要整体负责诊疗中心和病人之间的沟通，还有诊疗中心和医院各科室之间的互动，还有诊疗中心的账目出入、独立核算等等。
    几经招聘、千挑万选，才从众多的应聘者中挑出两个人，一个是曾经肝病内科的卢护士长，退伍返聘，看上去人端庄大方、说话做事雷厉风行、干干脆脆，另一个是广-东省财经学院毕业的高材生，有着两个人的“掌柜”，中心的管理方面应该不成问题。
    顾海平只要把握大局、运筹帷幄，所有的琐碎之事，都交由这两个人去协调，这样他会多出很多时间来钻研专业，提高业务水平。
    别说什么，就是这个主意，也是山丹帮他想到的。
    她建议他负责大局把握、主要管好几个关键人物，其次要学会‘用人’，适当放手、放权给手下人，在物质、精神两方面进行奖励，调动他们的积极性，让他们发挥自己的特长，积极主动做事，当然也要有相应的处罚措施，自己就不要把精力耗在那些细枝末节上了。
    因此，顾海平常常说他的未来如果有所成就，至少一
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