可是，慢慢地我们就发现，我们学习支付通的速度，是完全赶不上支付通新推出功能和服务的速度，而有了一个可以学习的目标，我们支付宝内部的团队也开始变得懒惰和麻木，没有了之前的创新精神和拼劲。
    半年下来，不管是我还是支付宝团队，都感觉到非常疲惫，因为我们感觉，我们自己不再是做一款产品，做一份事业，而只是做一份赚钱的工作！
    这些问题，我之前已经向集团高层反映过很多次，但是上面一直没有动静也没有太多回复，只是一味的要求我们把和支付通之间的功能和服务差距补上。
    另外，支付宝现在是集团内部的一个业务模块，在外界的人看来，支付宝就是阿里巴巴的，而不像独立出去的支付通那样，做一个独立的第三方公司，这让我们错失了很多跟外界合作的机会。
    除此之外，还有一点就是央行去年发布的第三方支付公司支付牌照等相关规定，在那个规定发布出去没多久后，汇众就把支付通单独拆分出去。
    再后来汇众进行a轮融资引入外资股东，我认为这其中应该有一部分原因，是为了规避规定中提到的，外资占股比例的问题，可是，规定中并没有提到具体的外资比例限制，这也就是说，上面其实并不
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