层不到两三年的黄铮，李文斌等人，也跟方哲和整个领导班子积攒了足够的默契。
    方哲练内功的基调一定下来，几乎每个高管内心，便有了足够的认同。
    “我非常赞同，咱们是该好好练练内功，过去一年多，我们为了在上市前完成泛娱乐化的生态布局，收购和兼并了许多家不同行业，不同类型的公司，虽然盘子做的很大，但其中也埋下了不少问题。
    我们现在正处于快速增长期这些问题没什么，但等过几年，比如说国内乃至全球移动互联网用户增长放缓，这些问题肯定会被放大，变得越来越严重。”二把手郑思文，附和着方哲的调子说道。
    郑思文这一开头，仿若抛砖引玉般的打开了高管们的话匣子。
    “的确，我们汇众用5年的时间走完了许多公司十几年甚至几十年的路，是需要趁这个时间好好练练内功，把根基打劳，打扎实。”
    “我也觉得短时间我们在核心业务上没必要迈太大步子，单凭过去几年的规划和现在的发展趋势，未来两三年我们都有着足够的增长速度，我们需要考虑的，是三年以后，甚至未来5-10年的增长引擎。”
    “我觉得内功是的确应该练，但目标也不能落下，今年国内4g开始全面普及，可
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