样从汇众母公司往外跳的人，也不在少数。
    “真没想到，竟然有这么多人愿意从咱们母公司往外跳，难道咱们母公司的吸引力下降了？”看着人事部报上来的人员变动报表，方哲有些惊讶的看向主导这一切的郑思文。
    “那倒不是，相比于申请往外跳的，申请进来的人更多，我想许多往外跳的员工都不傻，他们中的许多人可能短时间在母公司很难升上去或者遇到瓶颈，正好借这个机会去子公司大展身手。”
    已经看过报表的郑思文回答道。
    方哲认同的点了点头，很多时候裁员对被裁的人来说是危，对留下来的人却是机，相比于汇众母公司处处是精英不容易出头，去子公司发展，说不定真能大有作为。
    我看总体上没什么问题，咱们为内部转岗的员工保留期权的做法，放开了不少员工的束缚，不管是在母公司还是子公司，只要能为整个集团做贡献，在哪儿都一样。
    贯彻整个汇众集团的人事改革从2月开始一直持续，而这次改革，也让汇众母公司一直提倡的活水计划，深入的贯彻到子公司甚至控股公司的每一个角落。
    这次改革，除了在人员上裁减了数千名人浮于事，浑水摸鱼，混日子的员工，也提升了不少员工的紧张感
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