初心的用户足够多以后，其盈利模式也可以进行多元化探索，如服务，陌陌那套送花送礼物之类的社交增值服务，陌生人社交游戏，高端活动，商家收费推广等，不过这些，都是基于上面的核心业务逻辑能够跑通的前提下。
    到这会儿，方哲也明白了为什么黄思毅和投资部的许多人认为这又是一个独角兽级别的项目，仅以北上广深四座一线城市来看，其潜在目标用户在2000万以上，平均每周，这些城市的同城活动需求在100万人次以上。
    按照不同类型活动平均组织费20元计算，每周营收在2000万以上，月营收8000万，如果加上二三线等城市，月营收达到15个亿不成问题。
    而最关键的是，初心仅提供服务平台，大部分组织活动的领队只是兼职，这位初心节省了大量人工成本，就算抛开技术成本，领队管理培训费用，推广费和其他运营费用等，长期来看，初心的毛利润也能保持在30以上，这样以来，初心的年盈利高达6个亿，足以迈入独角兽的门槛。
    当然，这只是方哲简单的对初心的盈利模式进行的估算，实际情况，应该要比这好得多，就像陌陌一样，初期许多人都不看好陌陌的盈利模式，但后来各种增值服务，社交游戏，视频直播等，都
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