养某些人才，或者建立探索性的业务，专门开一些比较特别的部门，比如汇众这两年被讨论最多的未来研究院。
    我为什么强调组织的重要性呢，因为组织就像是一个人的骨骼，一个人发育成什么样，长得是高是胖是矮是瘦?很多时候是他的骨骼框架决定的。
    ceo作为企业的领头人?必须明白什么时候该调整自己的组织架构，该调整成什么样。
    过去几年?许多传统互联网公司都在向移动互联网转型?然后我们就看到，有些公司转型的很快?有些转型的很慢，有些公司转型成功了?有些公司转型失败了。
    那些转型慢和转型失败的公司?很大一部分原因就在于ceo没有及时依据市场变化调整公司的组织架构，或者架构搭起来了，却搭的乱七八糟，是个没有战斗力的空架子。
    国内几个大的互联网公司中?我认为组织做的最好的?是汇众，大家可以看看汇众的发展史，他们是国内最早成立移动互联网事业部的公司，因此也占尽了移动互联网的许多先机。
    组织之后，是人才?组织架构搭起来了，想要形成战斗力?最关键的是人才。
    有些人可能会说了，是?我知道人才很重要，但是这又跟战略有什么关系呢？
  
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