数量由他们确定，产品也由他们全部回收？你销售时再从他们手里进货？”
    “是的，没有空子可钻。”
    他端起咖啡，喝了一口，脑海里快速思考着。过了几分钟，他放下咖啡说：“既然他们只将我们当赚钱的机器，我们也不用跟他们客气。”
    “你将成本分解一下，在数据上适当增加一点，看不能不能多要点代工费，一毛钱都要争，积累起来就多了。”
    “其次要和他们确定每月的加工量，超出或者低于这个数量，都要有补贴，这是给他们挖的一个坑。”
    “理由你自己多准备一点，比如增加加工量，要相应地增加工人、要培训、要增加厂房设备等，加工量不够，理由就更好找了。”
    “其实我们代工他们的品牌，只是一个晃子。通过代工，积累技术和经验，培养自己的设计人员，以后主要生产、推广我们自己的品牌。”
    “销售渠道在我们自己手里，让员工主要推销自己的产品。因为有他们的品牌效应，推销起来容易多了。”
    “同一个工厂生产出来的、质量一样的包包，价格差那么多，只要客户不太虚荣，都会选我们的品牌。”
    “我们的品牌一开始就要按奢侈品的标准来生产、推广，争
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