胡烈之所以回国创业，是因看好国内市场中大量面向C端的企业要做渠道、营销与服务的数字化转型与升级这一巨大的行业风口。
    科技创业公司近些年在国内遍地开花，福布斯中国那一年的30   Under   30的科技企业榜单中，年龄最小的上榜创业者只有23岁。其中核心业务落在帮助消费品企业做数字化转型的公司不在少数，胡烈要在短时间内推出自己具有足够差异化和竞争力的产品和服务，并定期交得出对得起投资人的业务增长数据，压力可想而知。
    大业草创阶段，胡烈最缺的就是人和时间。
    但他还是把答应了宋丰的这个几乎不怎么赚钱的AKS的项目做到了尽心尽力。
    陈渺渺再见到胡烈是在系统的集成测试阶段。
    会议室里，胡烈带着人在做事，他一丝不苟地对着电脑看，嘴角因上火起了两个泡。
    陈渺渺让团队助理去买了两杯鲜榨橙汁送上来。
    她递给他，说：“辛苦了。”
    胡烈头也没抬地说：“应该的。”
    专业度，职业化。
    这两个词说起来容易，做得到不简单。做得到的人里面，程度也分三六九。
    陈渺渺合作过太多大大小小的公司，见过
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