着陈渺渺开部门周会的沈贝说：“渺渺姐，你还在生采购和IT那边的气吗。”
    陈渺渺站起来向会议室走，说：“开会。”
    选择TASK作为CDP项目的系统供应商，陈渺渺并不是单一决策人。
    AKS内部设有复杂完善的供应商比稿流程和提案评分标准，TASK能够最终赢得这次比稿，是项目多决策人评估后的结果。
    系统基建类的项目，提案评估分三大类，行业及业务洞察能力、产品及技术实力、项目整体报价，权重占比为4:3:3，每一大类下面又有多个细分标准，加总一共二十多项。
    在这次参加比稿的所有供应商中，陈渺渺对TASK的行业及业务洞察能力打出了她的最低分。
    陈渺渺质疑TASK作为一个初入中国市场的美国公司，对中国的营销大环境、消费者触点及媒介生态的理解和洞察能力，而TASK在提案现场环节中的确也没能消除陈渺渺在业务端的大部分质疑。
    本着对结果负责的职业化思维，陈渺渺不希望AKS的CDP项目成为TASK进入中国市场后的第一只小白鼠。
    但因迫切需要赢获一家中国本土极具影响力的集团型企业客户，TASK在项目报价环节给出了令人无法想象的低利润
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