徐浩洋没什么可解释的，也没人会听他的解释。
    像TASK这样的美国公司只看结果，不问过程，只论功高，不计劳苦。
    像他这样的高级职业经理人，公司聘请他来是要让他解决问题的，不是要看他制造问题再让人帮他解决的。
    现在TASK在中国区最重要且具有标杆意义的客户对他们的服务表示很不满意，徐浩洋就必须要解决这个很不满意。
    徐浩洋的邮件发出去不到五分钟，董浩的电话就来了。
    董浩虽然还没有正式到任，但已经开始了解并参与业务端的重要决策。
    徐浩洋接起电话。
    董浩的声音在深夜里听起来仍然很清醒：“小徐，客户投诉的真实性有多少？”
    徐浩洋说：“百分之六七十吧。”
    董浩说：“没常识？Devansh也去了？需求调研会议有必要带他去吗？你糊涂。”
    徐浩洋苦笑：“董总，Devansh坚持要去，我能拦得住他吗？他去了要说话，我能当着客户的面不让他说吗？Devansh目前还在直接向总部汇报，您觉得我能怎么办。我也冤枉。”
    董浩说：“你冤枉吗？AKS说你不尊重客户，什么情况？”
    徐浩洋无奈，先简单向董
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