，就是与索尼刚刚完成并购的哥伦比亚影业资产列表的对比。
    索尼付出了总计50亿美元的代价，获得的只是哥伦比亚影业的哥伦比亚和三星两大厂牌、包括4000余部影视版权的影视片库，拥有820块银幕的Loews影院连锁店以及5家地方电视台。
    哥伦比亚和三星两大厂牌明显远远不如活力十足的丹妮莉丝娱乐旗下丹妮莉丝、新世界和高门三家厂牌。
    超过4000部影视作品版权，或许是哥伦比亚影业最大的优势所在，但这4000多部影视作品通过每年的录像带和电视播放等家庭娱乐运营给哥伦比亚影业带来的收入或许都还不如丹妮莉丝娱乐旗下一两部卖座影片的进账。
    这份资产，更多还是潜在的二次开发版权价值以及一种细水长流的底蕴。
    Loews影院连锁店虽然为哥伦比亚全资所有，但820块银幕的规模，相对于北美整体超过23000块的银幕总数不值一提。相比起来，百视达公司这大半年来已经迅速将自己的市场份额扩张到接近10%。
    至于地方电视台，今年3月份的一次业内并购中，野心勃勃地想要进入传媒领域的罗恩·佩雷尔曼只用了1亿美元就买下了12家地方电视台，算上这些电视台的负
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