下的GS集团很快就迎来了转折契机——1998年的【粤海重组案】，你总归听说过吧？”
    吕思思点了点头，粤海重组案很有名，她自然知道。
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    粤省在香江的窗口公司叫做“粤海企业”（“窗口公司“是指内地各省在港澳台开设的企业，你把它当成省直投、直属的国有企业就行了。）
    1998年1月，粤海企业在香江举办了债权人会议。
    结果发现，由于主业不清、管理混乱等问题，粤海企业的债务规模竟然已经达到了29.42亿美元，严重资不抵债；
    要知道，在98年，这笔200亿人民币出头的债务，堪称天文数字；就算粤省当时是华夏第一经济强省，但一时间，也没办法填掉这么大一个窟窿，只能想办法优化重组了。
    结果时任GS集团亚洲分部的主席格纳德听说这个消息后，立即主动与粤省进行了接触，表示愿意贡献自己的一份力量；
    正为粤海重组愁坏了头的粤省领导，接过了GS集团丢过来的橄榄枝，任命GS集团为粤海企业全面重组的财务顾问；
    GS集团为了办好粤海重组案，不仅在国际市场上，用自己的声誉高调为粤海和粤省背书（在08年以
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