我的建议是……未来的几年内，贵集团一定要逐步在重点市场成立自己的办事处，也一定要成立一只数量庞大的直属业务团队，牢牢地把那些具有价值的终端渠道牢牢把控在自己手里！”
    “这样，才能发挥出它们真正的价值；等把渠道真正把控在自己手里后，下一步的市场深耕，才具备了夯实的物理基础！”
    林雄面无表情地看着这两人在那一唱一和。
    食品饮料事业部的情况谁都清楚，哪怕是经历了数次扩招，总人数拢共也才一千人不到；
    这些人分散在七八个业务中心里后，平均一个业务中心只有一百号人左右——哪怕是人数仅次于生产中心的营销中心，人数也刚刚突破130人。
    就这么点人手，怎么可能建立的起一只面向全国的直属业务团队？
    既然食品饮料事业部没这个能力，那么这两人在那唱戏的意图就很明显了……人家这是打算继战略上否定自己后，又把那三款爆款产品的渠道实控权捏在手里。
    没法子，谁让民生事业部的人多呢呢？那可是足足有着近两千人的大部门！
    再加上人家本来就是从供销社重组而来，之前就是专攻流通渠道这一块，当自己的食品饮料部人手不足的情况下，把这事交
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