来风云激变的二十年里，这些都不足为凭，如果真的肤浅地将其作为核心资源去制定长远性的战略置配，那么未来怎么死的都不知道——后世的金立、旭日升、太子奶、田七牙膏、飘影、好迪等等知名品牌的消沉，在很大程度上都与核心资源错配有关；甚至南孚电池也曾因为这将政府关系列为核心资源的原因，导致三度卖身外资，足足流浪了11年才“回家”（与南孚类似的还有金丝猴、银鹭等品牌）
    因此，在杨铸心里，铸投商贸目前为止的核心资源只有两个：铸投商贸的商誉，以及自己的“商业洞见性”。
    两者互为里表，相互促进，并实现互生性配置——用直白点的话来说，就是自己不断利用着自己多出来的20年经验，不断寻找和切入一个个有着重要商业价值和社会价值的赛道，在把它打造成一个具有主导权和心智影响力的平台之余，不断为铸投商贸积累商誉；反过来，正是因为铸投商贸有着越来越良好的商誉和社会影响力，自己切入各个赛道之时，遇到的阻力也越来越小，成本越来越低。
    而很不幸，在这货的心里，当铸投商贸的业务范畴已经遍布整个国内，并且获得预期中的效果的那一分钟起，政府关系对他来说，别说核心资源了，其优先性甚至还排在“人力”、
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