“如果我们把配送人员的费用分摊一部分给那些商家，那些合作商家、尤其是那些业务量本身就有保障的优质商家，还愿意继续跟我们合作？”
    “如果我们强制要求那些餐饮商家从我们这里采买原料，你觉得他们不会心生怨气……这种类似于强买强卖的行为，甚至市场监管理督局都有可能插手！”
    “最让我生气的，是你竟然为了账面收益，竟然打算涉足地产行业去炒楼……你知不知道，人都是好逸恶劳的，当一个部门赚快钱赚习惯了，它就再也没有心思回去做它应该做的本职工作了！”
    “换句话说，如果真的单纯为了钱去炒楼，你们这个本地生活服务事业部就彻底废了！！”
    您老人家问的明明是三个问题好不好？
    小胖子有些幽怨地看自家大BOSS，不过最后一句话却让他冒出了冷汗。
    作为铸投商贸内部培训的重点，公司不止一次提出“盲目非相关多元化”的危害，甚至一度把自己的友商方圆电脑的母公司“方圆集团”拿出来做案例（此时的方圆集团已经非相关多元化运作了一段时间，涉及到地产、证券等多个与IT无关的行业，并且出现了较为明显的战略偏差后遗症）
    被利益惯性带偏的后遗症有多可怕
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