种保障体系……算下来，虽然大家都是以抽佣为主，但本地生活服务业务的纯利润贡献值仅有O2O业务的1/11；而两者的业务费效比差距，更是让人无法直视。
    虽然张俊也曾提出过各种各样的“降本增效”方案……
    诸如部分配送人员费用分摊给商家，进一步降低部门人员开支成本；
    设立市场物资调度中心，统一让合作商家从铸投商贸采购相应原料，从而增加业务量；
    涉足房地产，与地产中介公司合作，通过认购+团购的形式囤楼，然后转卖/长租；
    等等……
    但无一例外，这些方案全部被否掉了，甚至大部分方案还递不到杨铸的办公桌上；
    否定的理由也很简单——跟公司的经营宗旨相违悖。
    于是，在无数方案被枪毙之后，张俊一度陷入了迷惘与绝望中；
    已经做了两年高层的他不但每一期内部业务提升培训会都会参加，余下的时间也恶补了不少相关书籍，因此他深知……对于一家公司来说，任何不产生收益或者投资收益不成正比的部门，天生具有原罪，一旦公司出现变故，第一个被开刀的就是这些部门。
    因此，此时的他，是真的不明白，为毛杨铸会承诺在公司
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