点，让别人干。
    来谈判的是第一分公司的生产副总李学明，四十来岁，年轻有为，身材不高，却极具威严。
    坐在秦舒淮办公室沙发上，面对秦舒淮语气的坚决，李学明也很蛋疼。
    近七千万的四电和铺轨工程，子公司提七个点管理费的话，便是近五百万！
    这可不是小数，其实这样提也不是没有，即便提完，分公司下属的项目部还是赚钱，因为这不是国铁，标准没国铁高，预算却和国铁差不多。
    李学明原本以为，作为分公司副总亲自前来谈判，秦舒淮会做出让步，未曾想到，对方不止没让步，还让进场的项目部要执行子公司的运营模式，不然不给工程，说要给其他分公司。
    “秦经理，七个点给子公司，这事我可以做主，但是运营模式一事，很困难，毕竟四电和铺轨项目部都属于分公司，分公司现在采用的模式你又不是不知道，除非周总点头，不然谁敢更改？”李学明解释道。
    没办法，如果两个条件都不答应，这事很可能就泡汤了，要是秦舒淮把四电和铺轨项目给其他分公司干，其他分公司老总很乐意接，不要说七个点，哪怕的十个点人家也会接。
    把活接过来，亏损是亏损分公司，但是可以打击一公
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