省的海盐服装厂，搞得风风火火，还曾经登上群众日报，被誉为承包制的成功典范。
    重工业不用说，典型的重过头了，各种机械设备都来自毛熊国，产品都用于工业生产，民用精细化不够，就是一颗好一点螺丝钉也得进口，所以在南方就出现了大量的五金商店，从国外“走私”了螺丝钉、电线等小产品，在粤省有八家做的比较大，以至于被人冠以“八大王”的称号，前几年国家打击倒买倒卖，还差点被抓。
    实体行业孕育出国家最早的企业家，但这一路并不是一帆风顺，恰恰相反，而是充满坎坷大浪淘沙，活下来的百里挑一。
    为什么实体行业存活率这么低，很简单，就是很多人犯了错误，产品的定位，企业的管理，市场的营销等等，稍有不慎就会被市场淘汰，能活到十年后的少之又少，能活到二十年后的更是凤毛麟角。
    比如知名家电企业海尔公司，八十年代初期已经濒临破产，是张锐敏依靠先进的管理方式才将企业拯救过来，而所谓先进的管理方式也只是不能迟到早退，甚至把不能在厂区随地大小便都写进了企业规章制度中去。
    从这些例子就可以看出来，改革开放早期的企业完全是在一种野蛮状态生长，存活多久取决于领导者的眼界和能力。
   
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