种这个。
    所以这是他搞第三个农旅产品创业园的初衷。
    协助改变这里的状况。
    大学生团队反复调研开会的结果是问题出在品牌推广上，而不是单纯的解决电商、物流问题。
    毕竟从农民手里五六毛钱一块钱一斤收来，加上物流成本以后往外卖，没有品牌支撑的当地柑橘其实是滞销的。
    哪怕弄出来都卖不掉！
    国内柑橘产地非常之多，有些品种和地区上的差异，一时半会很难解决。
    总之就是在柑橘本身，这个县乡的特产并没有太多产品优势。
    电商公司赔钱收购做善事肯定不愿意，物流费用降低更不可能，政府一味补贴或者搞面子工程，都没有实际解决问题。
    看起来基本上是个一筹莫展的局面。
    汤云裳的媒体推广团队和徐沐荣那边开过几次会。
    考虑的不是怎么打广告烧钱，而是怎么给这边山区特产做形象定位。
    整个方案差不多快到国庆节才搞定，从钱多多看到前期思路，到最后的定版非常出人意料。
    据说是汤云裳最先的点子，按照日本熊本县那个贱贱的熊本熊来设计，拟人化的打响这个地区柑橘特产名声，当然就是做个柑橘
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