的方式和今后军械生产的模式。若是这个模式在枪械生产中能发挥作用，以后子弹、炮弹、甚至大炮的生产也要推广这个模式。
    管理一万人和管理一千人的难度是不一样的，尽可能的不让机构臃肿，尽可能的进行分级管理是朱由检内心的想法。宫产这块有业绩指标，还好管理一点。军械生产是闭环系统，用业绩考核的办法并不能催生积极性和创造力，只能用内部竞争来解决。尤其是现下，所有的东西都没有参考范例的情况下，如何催生出创造力，让生产者更主动，实在不是一个简单的事。
    原兵仗局的匠头王大春，这两年成了有钱人，靠着承包手榴弹弹壳生产，他赚了不少银子，今年初甚至在城里买了一栋两进的院子，家里都顾了两个佣人。
    这几天他又听到了军械生产改制的事，他觉得自己发财的好时候又要来了。反正每次涉及到与自己有关的改制，都会有好事，所以听见风声后，他赶紧找熟悉的人去打听，差七差八基本上将此次改制的内容了解的差不多了，然后他就有了想法。
    回到家中、王大春将老婆叫到内房，开口问道：“他娘、咱们家中现在能拿出多少积蓄？”
    “大约有个五百多两吧？你要干嘛？”
    “五百多两？估计有
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