改？
    这个表格主要展现的是这三个问题，描述要准确，不要粗泛的谈。
    罗斯你或许或觉得写这样的表格，再交给我，是浪费时间。
    事情你全程参与了，你当然知道是怎么回事。
    但是，对于我来说，我没有参与，你不和我说，我就什么都不知道。
    你如果面对面嘴上和我说，我不一定有时间，有时间也不一定记得住。
    就算记得住，你说的可能也不会这么有条理，总会有一些地方有疏漏。
    所以，你要把表格写清楚，只有这样，我才知道事情到底怎样。
    明白么，罗斯？”
    道格将手中的草纸，递给罗斯的时候说道。
    书面汇报工作，也是一种锻炼。
    这种汇报模式的初衷很好，能够让上级知晓下级的工作。
    但是，过犹不及。
    在未来，在许多大公司，或者是大型组织。
    做实事，反倒不重要了。
    重要的是完成上级表格要求。
    逐渐演变成了，不唯实只唯上的情况。
    特别是，基层的部门，如果同时受几个上级单位统领的时候，情况就更加明显了。
    不过，不管这个
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