购买的。
    在飞利浦看来，中国人口虽然很多，但是并不是一个大市场，因为中国人的收入还是太低了，中国人买不起昂贵的产品。在中国市场，只能投放一些廉价的、低利润产品。
    与之相比，欧美国家的人则要有钱的多，他们买得起飞利浦的高端产品，飞利浦也可以获得更高的利润。
    在中国卖100台入门级的HQ30剃须刀，还不如在德国卖一台高端音响挣得多！
    既然如此，费力当然是要将重点放在欧洲。
    因为嫌利润少，从而退出中国市场的品牌可不再少数，然而等他们再想回来，可就难比登天了。
    而面对九十年代的中国市场，欧美国家的品牌的确是不怎么接地气。
    欧美文化本来就充斥着殖民和掠夺的因素，所以欧美的品牌，更善于进行商品的倾销，而不是培养市场。
    而中国的文化当中，更强调的是自给自足、自力更生。
    一边是想要倾销商品，一边是想要自给自足，矛盾自然就出现了。
    也是因为这个原因，很多欧美品牌在中国与遭遇到水土不服，他们会发现，他们在中东、在非洲、在东南亚所使用的策略，到了中国完全不管用。
    中东、非洲和东
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