了保持装载机厂的稳定，毕竟当时那种局势，国企的股份制改革还处于初期探索阶段，步子跨的太大，说不定会引起一些不必要的麻烦。
    所以装载机厂的管理，跟过去国企时代差不多，虽然进行了小幅度的改革，但在根本上还是吃大锅饭的套路，并没有完全引入现代化的企业管理模式。
    即便是改革成为股份有限公司以后，富康工程依旧在采用原来国企的那套管理方法，
    在这个方面，富康农机的情况就好很多。富康农机前身只是个县级集体企业，对整套管理架构进行改革的话，不会产生影响。
    所以李卫东接手之后，已经进行过多次大刀阔斧的改革，成功引入了现代的管理制度。
    至于小狗电器，原本就是李卫东从无到有建起来的，更像是一张白纸，任由李卫东书写。小狗电器建立之初，就采用了现代的管理模式。
    唯独富康工程，李卫东始终是保持着原来的管理架构，没敢进行大的改革。
    好在国家基础建设方面的投入比较大，工程机械也非常畅销，只要产品不落后，富康工程就能赚到钱，而且利润还不错。
    可观的利润，也掩盖了富康工程在企业管理方面所存在的问题。
    至少以张涛为首
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