一直是中国最主要的能源，而早在八十年代的时候，李卫东就跟煤矿买卖打过交道。
    当年李卫东还在运输公司的时候，便提出了以运代销的经营策略，而那时候以运代销的产品，便是煤炭。
    运输公司从兖矿，直接拉煤到港口，除了正常运费之外，一吨还能赚个两三块钱的差价。
    而在当时，煤矿要么是国营的，要么是集体的，那些国营大矿技术好，产量大，效益是有保障的，那种乡村集体的小矿，采矿手段还比较的原始，基本上全靠人力操作，经营都是比较困难的。
    一般的村集体，也没有钱对于集体的煤矿进行投资，干脆就承包出去，甚至层层转包，利润空间自然就缩小了。
    再加上当时三角债横行，煤矿行业也是重灾区，一年卖煤的钱，年底能要回来两三成就算是不错的了。
    当时的煤老板也并不像未来那么的风光，甚至有些可怜。
    很多煤老板要么是在要账，要么是处于要账的路上，有些人一年到头什么事不干，就是要账，只有三十回家过年，大年初六接着出门要账。
    那时的煤矿工人也会陪同煤老板四处要账，名义上是陪同，实际上是监控，怕煤老板跑路，钱拿不回来了。
    到了19
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