第696章 做代工的终极形态
一台手机四美元的组装费的确不高,但要是算上整个零部件供应链,那利润可就很可观了。
好在富士康只是单纯的做代工,他们自己是不做电子产品的。
试想一下,如果富士康自己也做电子产品,搞一个富士康手机跟苹果竞争,等到苹果出新品的时候,分分钟就能在生产端卡住苹果的脖子。富士康只要随便找个借口,延迟几天出货,苹果的股价就得来个几连跌。
也正是由于富士康自己不做产品,所以富士康与苹果之间,最终也只能是相互制约,相互依存,一荣俱荣,一损俱损的平衡关系。富士康离不开苹果,苹果离不开富士康。
富士康和苹果任何一家,但凡能找到替代者的话,那么两者的平衡关系立马会被打破,整个苹果生态链都会发生翻天覆地的变化。
又做代工,又做品牌,再能够控制整个产品供应链,分分钟可以反客为主,等于是这个行业的话事人了。可以算是代工模式的终极形态。
这种代工终极形态的企业,在中国也不是没有,比如中国的家电行业,像是美的、格兰仕等,都是又做代工,又做品牌。
终极形态的结果就是给人家做几年的代工,几年后顺便就把人家的业务给收购了。
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