而这时候任总相当于手里拥有化为100%的股权，

    如果格局小一点的人，反悔不给员工股权，也没人能奈何任总，反而会说任总高明，利用员工执股逼退股东，达到100%掌握公司目的，

    比如王恒当初搞恒花速递一样，说了给员工股权，转身卖了2个多亿全部揣入口袋，

    当然任总是有大格局的人，5位合伙人退股后，他还是坚持实行了员工执股计划，

    到1992年公司员工翻了十倍，而销售规模更是翻了十几倍，突破亿元大关，

    到1995年，化为公司的销售规模再次突破十几倍达到15亿，员工数量也达到800人，成为全国电子行业百强排名第26位的民营企业。

    而这时任总的员工执股计划才进行到第一阶段，员工占股比例一半还没到，

    如果这时候任总叫停这个员工执股计划，或者改成正常公司的股权激励，这时候任总就是亿万身价了，然而任总并没有停止，

    到1997年化为的98.6%股权被分给了员工，任总只剩下1.4%股权，688普通员工和299名技术员，分别占股为64.15%和34.45%，

    之后几年化为一直维持员工
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