点头。
    “早晨回来的路上，守信跟我们说了这件事，要招聘一名调味师，开始有些想不通，觉得现在烧烤广场形势不错，不敢说独一无二，也算是佼佼者，完全可以在市场竞争中站得住脚，没有必要聘请什么调味师，花那么大的代价有些不值得，后来经他和徐峰一说，我这才明白了。”李铁成说。
    “你是目光短浅，干什么必须有长远眼光，不能只的一点利益，那样不会有大的发展。”徐峰说。
    “我是这样想的，烧烤广场虽然取得了一定的成绩，但和同行相比，很多方面还很是不足，为了今后更有效地发展，才有了这种想法。”常守信说。
    “干事业就应该这样，不能只顾眼前，注重一时的效益，要有超前意识和忧患意识。”肖俊歧说。
    只有这样企业才会不断发展壮大，管理者有责任以长远的眼光关注企业的战略，以忧患意识强化战略的预见性和未来性，将危机消灭在萌芽中。管理者的超前忧患意识，在当今市场条件下尤为可贵。从众多的企业盛极而衰的变迁中可以企业最好的时候，可能就是走下坡路的，产品最畅销的时候，往往也是滞销的开端。有一种管理理念叫末日管理，理念的核心是，企业最好的时候往往是衰败的开始。要求管理者要有
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>