在我看来，这其实是一场不对称战争，一方讲的是出货量与纯硬件盈利模式，而另一方则是互联网估值模式，以经营用户为核心。传统制造商不一定会输，但活得好的无疑都将是我们这一批开始重估用户价值，并为此改变的企业。”
    .......
    陆恒安静的听着雷君的演讲，频频点头。
    这些东西听起来会显得很空泛，但是陆恒将其拿到后世，与小米的一贯经营方针做对比，就很容易懂了。
    雷君不仅仅是提出了这么个概念，他也是真的在这么做，坚决的贯彻了下去。
    可以说，在几年后，互联网硬件新势力这一块儿，代表企业就是小米科技。
    小米科技是真的做到了经营服务、经营用户，经营粉丝群体。
    在小米之前，手机品牌粉丝叫得出口的唯有“果粉”，而在小米出来之后，多了个“米粉”
    至于其他手机品牌的粉丝，凝聚力实在差太多，可以说不堪一击。
    当然这与产品质量的关系，严格意义上来说，并没有那么大。
    主要还是小米公司一贯的经营方针，决定了他们把用户作为了核心来经营。
    一旁的扎克也在安静听着，这人是个天才，尤
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