当地企业可以，政府是不是也要付出点什么？通过这么一种角度来思考，那很多会闹僵的关系就不会闹僵了，甚至像是格里电器的事儿，说起来他们是国有控股，那么他们怎么就不能跟当地国资委讨论一下股份的事儿？或者当地国资委要求他们帮助当地国有小家电工厂，那么格里为什么就不能表示他们直接兼并了那些国有小家电厂子了事？既然不能避免对方利用自己的品牌，为什么不主动的以退为进把对方纳入自己的管理？既然品牌共用不可避免，那么起码要保证质量保证口碑，让自己不至于背黑锅，这不也是一种积极的处理方式么？甚至兼并了那些小厂子之后，小厂子的领导层都不用动，这样谁的利益都不会影响，然后还顺顺利利的把事儿办成了，还避免了自己吃暗亏，这才是圆滑做人做事儿的风格！

    这么一个为人圆滑的卢冠秋，那做事儿也是绝对有贾鸿渐这种重生者风格——人家94年就跑到美国建立了万向集团美国分公司，这事儿当年都没几个人知道。大家知道的就是什么华夏高科跑到了美国打中广告，知道的就是什么健力宝买了美国的办公楼，从这点就能看出来，卢冠秋这老爷子做事儿低调但是速度真心不慢！而他还跟贾鸿渐重生者作风很像的是什么呢？贾鸿渐跑到美国打了广告，是为了卖
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>