但是问题如果沃尔沃和萨博咱都买下来了呢？那咋办？虽然实际上操作起来，两个品牌是有几率不能一起收入旗下的，但是作为老板，作为华夏汽车的船长，贾鸿渐必须考虑到各种可能啊，必须比公司里所有人都看的远，必须把未来的路径给规划好！

    那在这么一个情况下要怎么给萨博定位？放在中老年角度来说，人家喜欢比较老派的外形，那咱有中华这个品牌了，放在中年角度来说，中华商务轿车以及沃尔沃甚至是特斯拉都可以满足人家各种需求了，放在30来岁青年的角度来说，沃尔沃以及华夏汽车本身的品牌足够了。再对于20多岁的年轻人来说，有钱的肯定特斯拉啊，科幻啊拉风啊多好泡妞啊！甚至特斯拉也要出suv了！而对于20多岁没钱的年轻人来说呢，华夏汽车品牌的5-20万之前的汽车又可以满足他们各种需求！比如说像是什么年轻人第一辆车的定位的话，偏向运动性的，那也有从mg那边吸取营养开发的两厢车，主打运动主打驾驶感受。然后对于一般需求的呢，咱也有5-15万之间各种选项给他们选。所以真的算起来，真没有多少余地留给萨博啊！

    当一个企业旗下的很多个品牌都有自己的定位，都有目标消费人群的时候，还有一个子品牌没有定位，那么这子
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>