因为，几乎是所有人，其实都是喜欢当决策者，而非是实施者的。因为，实施者这个职责，不光累，而且还看不到回报。

    如果，一款游戏制作的好了。有许多人买，有许多人玩，有许多人讨论。

    那么被夸的一定不是某某关卡设计师，某某文案编辑，几乎可以肯定就是游戏负责人。

    当然了，在日本的游戏制作当中，有监督，有制作人，有这个，有那个。总之，一款大型游戏，一般来说，工作团队的最大规模，现在都有可能超过一百人。

    如果人数越多，就说明分工必然更细。因此，许多称呼，就算是原先没有，后来也有了。

    比如说，林彦看到蒋一冰的申请的时候，就批了。

    于是，蒋一冰便摇身一变，成为了千叶游戏衣料材质组的族长。

    当然了，说是组长，其实组员是没有的。千叶游戏分派任务，并不是直接说谁来干谁就来干。

    而是讲究一个你情我愿，因为，如果不情不愿的工作，肯定质量差，质量差，玩家就不满意，玩家不满意下一款游戏就不买了，下一款游戏不买了，游戏机上没游戏。游戏机上没有洗，还要游戏有什么用。还要千叶游戏有什么用。所以，从某种程度上说。如
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