她的练习生们培训方式的不同。
    这种事情不能说哪种好哪种坏，关键还是得找到适合她们团队的未来生存方式。就比如现在的少时和wg一样，哪怕她们有着很大的自主权，可同样她们创造的价值也是各子公司难望其项背的。
    可在座的社长们知道，少时和wg的管理方式显然并不适合自己，因为他们没有郑荣轩那样数之不尽的资源，站的位置不同高度不同资源度自然不同，其余的女团们很多都为了争郑荣轩的一点资源挤破头时，少量与wg的资源却是源源不断数之不尽。
    身为管理层，哪怕分属不同的公司，他们也知道10月少时在日本意外获得了二亿美元的四场演唱会收益，那可是二亿美元呀，全年加起来cube和fnc、dsp加起来都没这么多，可这却只是少时的四场演唱会的收益，而且还是非公开的。
    wg的这次亚巡同样给她们带来了海量的收入，场场暴满，限受于场地的原因，最少的只有不到三万人，最多的则高达近八万，就连最后中东的演唱会也在开卖之后不到2个小时就销售一空了，wg的亚巡最低的票价约合70美元，最高的则高达560美元左右，每一场都给cgv演艺公司和wg她们自己带来了超市的收益。
    同时，少
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