得咱们的技术领先时代好几年，所以根本不会努力，只想躺在技术先进的底子上吃闲饭。虽然我们一再补充新人，但这种潜藏的惰性是会传染的。如果我们不再加以控制，想必过不了多久，除了那些研究室实验室还有一些新进有理想有抱负的人，其他人恐怕真的懒得动脑子，就靠我了！”
    林栋的话把何东成说的一脸羞愧。其实他和很多中高层的管理人员潜意识里同样有这样的思想。认为只要林栋在，长缨集团的技术水平就会一直保持领先。而这种领先通常都是领先同行业其他企业或国家至少十年以上。
    这样的领先，至少在员工眼里，是别人国家或企业无法追赶到的——从腾蛟飞车二代就能看得出来，林栋的技术储备非常的充足而且非常的系统，在老一代技术还没有落伍的时候，新一代技术就已经成形了。
    有这样的领导在，其他人自然也就不必担心技术落后的问题。长缨集团内，没有人会认为自己在技术研发和能力方面能与林栋比肩，那么对于他们来说，所要做的最正确的做法，就是按部就班的完成工作，然后，下班。
    这就导致长缨集团内部的技术研发虽然投入非常的大，但始终没能形成一个良好的氛围，没有一个成熟高效的研发机制——不是环境不行，也
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