是我表扬你们，你们古河站的安全管理方法确实很新颖、很独到，给全局树立了榜样。但是，像你们车站的一些安全奖励办法和措施，具有不可复制性。为什么这么说呢，因为你们运转车间的烟店创造的效益支撑着这一切，不是每个单位都能做到的！”

    黄勇的话一针见血，肖远航当然清楚不是谁做买卖都都赚到钱的，更别说能赚到这么多钱了。

    黄勇接着说：“不过，你们车站制定的调车作业安全关键点卡控措施，我觉得很适用，对全局都有借鉴意义。特别是对大型编组站。有很高的实用价值！”

    肖远航笑着说：“谢谢处长的赞誉，这个办法是我当安全科长的时候，与安全科的唐工也就是现在运转车间的主任唐正林同志，经过现场的反复调研搞出来的。然后在实践中不断的完善而成。但这个办法现在还这是很成熟。还需要在实践中不断的补充和完善。”

    黄勇此行的第一个目的已经实现，第二个目的就是与肖远航搞好关系，既然肖远航和唐正林搞出的这个调车作业安全关键点控制措施这么新颖实用。他自然会送个顺水人情，把这个办法拿到全局推广，这样他既拿到了政绩，又笼络了肖远航，是一举两得的好事儿，于是说：“虽然你们的这个办法是针对
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