昨天没有批阅的文件，这些文件和电报车务系统的检查通报比较，都是分局各级检查组在现在检查发现的èntí，严重的èntí都是责令发生单位上报处理结果和整改措施。

    当他翻到下一份文件时，是分局运输系统关于召开全分局运输系统“五小”攻关成果评比会议的通知。年初的时候，分局运输科就下发在全分局运输系统开展“五小”攻关活动的通知，分局对“五小”攻关活动非常的重视，这份文件当时是分局长薜宝国亲自签批下发的，要求全分局各运输单位要高度重视“五小”攻关活动，切实解决运输生产中的难题，要求每个基层班组都必须成立“五小”攻关活动小组，围绕运输生产中出现的难题和新èntí进行攻关，分局将每年评选一次“五小”攻关成果，对优秀成果予以奖励。

    “五小”的内容就是小发明、小革新、小创新、小措施，小建议，但这些必须是围绕运输生产来进行的，而且必须取得一定成果的才Kěnéng被评上优秀成果。当时下发这份文件时，肖远航还是运转车间的主任，运转车间的每个班组都成立“五小”攻关小组，也相应的开展一些攻关活动，但是，他提拔为副站长后，就没有再过问这个事情，不清楚运转车间这项活动到底开展的如何。


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