，产品多，杂乱，没有形成主流品牌。这样的结果，是产品销售量都无法上去，每一款产品的销售量都不大。产品线太多了，在生产方面，投入的成本就过高。这个问题一直在束缚着他们公司的发展，也是他急需想要解决的问题。
    李永生公司的问题让我想到了当初的安雅尔公司，他们所处的状况差不多。当时公司的产品也多，都是以普通产品的模式进入市场，没有形成一个主流的品牌。每一个产品进入市场以后，销售数量上都没有好的成绩，反而是库存数量增加。
    想要解决这个问题，关键就要以一个品牌产品来带动销售，减少产品线，形成一个品牌主流市场。在听了李永生对他们公司的大体描述以后，我想，要解决他们公司目前的现状，并不是什么大的问他，只要他能够在公司运作和宣传方面配合好我们的策划，就一定能够改变他们公司目前的这种现状。
    吃饭的时候，我对李永生说。
    “李总，刚才听了你谈了一下贵公司的情况，像你们公司这样的情况，我以前也帮助其他公司处理过，很好的改善了他们公司的经营现状。如果李总相信我们能够为你解决这个问题，我们可以合作一下。”
    “你们真能解决我公司现在的这种问题。”
   
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