点头：“大多数员工都是这样啦。”

    胡一亭点头继续：“还有一种是陶瓷型，升温慢，降温也慢。外界温度200度了，他的内芯温度还只有150度，但假如外界温度很快降低到100度，他却还在150度，热力不容易消退，这种人才一般是基层骨干，有一定责任心，工作状态比较稳定。把这种人放在基层干部岗位上，能确保下面的金属型人才的温度比较稳定，不会忽冷忽热落差太大，否则会极大影响客户感受。”

    吴先生笑道：“你说的很有新意。”

    胡一亭继续道：“但归根结底，确保发热端的温度始终保持在高水平上，这才是关键。

    还是要靠发现人才。

    当我们的组织温度达到两百度时，会发现低层有些人员，他们的温度甚至高于200度，到了300度甚至更高，这就是我们要寻找的能源体！他们被组织温度点燃后，就开始源源不断释放自身热量。”

    吴先生重重点头：“这种员工要提拔的！”

    胡一亭笑道：“是的，这种员工就好比动力煤，这时我们就要考察该员工的能量储备了，看他是一个储量十万立方的煤田，还是一个储量一百立方的煤堆，这往往是一个长期过程，而随着探明储量的
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