的确定化和稳定化，形成了以母公司为核心、下属许多子公司的团体，在许多方面表现出联合一致的整体性活动，这种团体就是集团公司。”姬父道。
    “您让我把旗下的企业进行集团化管理是为什么，难道集团企业比企业集团好管理吗？”徐应龙再次问道。
    “当然了。集团企业的优势从资本市场、人才、产品、营销、协同等八方面进行考虑，具备其他单体企业不具备的集团优势。”
    不等徐应龙继续询问。姬父就继续说道：“在资本市场上，集团企业可以通过内源性融资来发展自己的商业或进入新的行业。集团企业在新建公司时会在资金方面具有巨大优势。集团企业进行投资能通过多样化经营而使其资金投资于很多领域而提高资金的安全性，分散资金集中于某一行业的风险。”
    说到这里姬父特意举了一个例子：“你看看国内的那些集团企业，无非是特大央企、大型国企、潜力民企，现在哪一个不是国际资本市场的香饽饽，例如石油石化，例如海尔等，这是较华夏其他草根企业或者单体企业的优势，在今后，只有借助资本市场的企业才能达到立体的、几何级别的增长。”
    “在人力资源方面。集团企业能通过培养有前途的经理及支付固定的职业培
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