人才战略和品牌战略。”
    “怎么说？”
    “徐少知道可口可乐中国公司吗？”董静恩开口问道。
    “喝过可乐，但是对这个公司不怎么了解！”徐应龙如实说道。
    “可口可乐公司于1927年进入中国，因故撤出后于1979年重返中国，并且成立了可口可乐有限公司。现在可口可乐有限公司已成为华夏最大的饮料合资企业，每年上交国家各项税款达三十亿元人民币。通过在可口可乐饮料公司的切身工作体验，我深刻地认识到，可口可乐公司不仅是一个品牌营造公司，更是一个人才培训和实践基地，是快速消费品行业的典范。”
    “它努力为员工创造一切条件，发挥员工的特长，培养员工的技能，挖掘员工的潜能，真正做到人尽其才。正是可口可乐公司培养的这些优秀人才成就了该品牌，因此可以说，是独特有效的人才战略使可口可乐公司创造了骄人业绩，成为了全球第一品牌公司。”
    接着董静恩继续说道：“人才是企业最重要的经营资源，是一切财富中最为宝贵的财富。正确地制定和选择人才战略，努力开发挖掘人才，充分发挥各类人才的积极作用，是企业走向兴旺发达的关键。而这一点我并没有在大周酒业看到，大周酒业是一
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