营策略，两者碰撞在一起，自然就强者胜、弱者败。

    说起以后会大红大紫的天.猫商城，萧奇想起了马耘这一次并不算很成功的1111购物节。

    苏宁的43亿、国美的37亿和天.猫商城的33亿，差别实在是有些大，更何况苏宁和国美都是后来者居上，挑起1111光棍购物节这个概念的天.猫商城反而是在最后，真是让马耘很郁闷。

    但让萧奇感到佩服的是，马耘没有一点的颓废。

    第二天他就很高调的站在媒体面前，声称“一个新的模式，有了一个好的开始”，宣扬1111购物节已经打开了一扇门，为所有有志于发展网络商贸的商家指引了道路，也让民众们知道了网络购物的方便快捷和有保障，以后网络购物会更加的兴旺发达。

    而且他还进一步追加了对天.猫商城的各种投入，包括广告宣传投入，各种优惠措施等等，俨然就是要吸取教训再次征战的架势。

    这么一个月以来，天.猫商城的浏览量不断的攀升，营业收入也是不断的增加，就证明了马耘在受到挫折之后，积极做出的改变是很有效的。

    从失败中吸取教训，迅速的改变策略，继续的努力，从而走向成功的道路，这就是马耘非常突出
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