题。

    自营的微.信超市倒没有什么问题，按照逍遥商城的模式去做就好，优先选择那些有信誉有能力有实力的公司，然后再选择那些诚实可靠的小公司小工厂，严格把好质量的关，这样微.信超市就能成功。

    剩下的那也就是最后的比价方面了。

    在网络b2c方面，微.信超市的唯一对手就是逍遥商城，但这不代表它想要和逍遥商城死拼价格。

    任何人和萧奇的旗下公司打价格战，那都绝对不是一个好办法，因为在烧钱方面，目前还没有一个公司能比得上手里现金都超过5000亿美金的仙女公司。

    况且微.信商城根本没有必要和逍遥商城死拼啊，两家公司就是夫妻档，如果打起来，那不是叫人看笑话吗？

    就跟石油一样，大家一起制定一个规则，一起来垄断，那不是挺好的么？

    就算是价格都差不多的，只要微.信商城和逍遥商城做出差别化的服务，比如在服务、运输、售后等等方面，比起别的b2c，或者b2b2c要好，就没有理由会亏本。

    再简单的说，比别的竞争者好，就可以有足够的机会来逐渐壮大。

    逍遥商城已经足够的强大，但华国和亚洲这么大，这么
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