个技术授权，其中利润可想而知。
    商业用户不像个人用户，一旦需求打开了，几千美元的设备还是不吝出手的，而且能够通过软件粘性捆绑住他们。
    唐焕扫了一眼台下，心中琢磨，唐.埃斯特利奇应该也来现场了，在照搬电子表格软件促进Apple II销量的成功案例到IBM-PC上后，他肯定会发现自己仍然落后好几步。
    虽然与会者数千人，但基本上都抬着头认真地盯着台上。唐焕居高临下，逐步搜索，果然发现了目标。
    唐.埃斯特利奇是个笑口常开的人，但这个时候，他却非常严肃。
    一直以来，IBM都是硬件软件一把抓，为用户提供一揽子解决方案，其中的巅峰之作，自然当属大型机系统System/360了，不论何种机型，软件接口上都能做到一致性，进而给用户带来最大的方便，因此其对软件的重要性最有体会。
    唐.埃斯特利奇隐隐地有一种感觉，现在唐焕就是在套用IBM的模式，当建立了自有的硬件平台后，便不断通过开拓软件应用新领域，来带动硬件的销量。
    并且，这个速度非常惊人，与此形成鲜明对比的是，IBM的新产品从立项到上市，要经过各种程序，少者花两三年，如果
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>