的时候，太平洋通讯的管理层表现得非常积极主动，根本无需唐焕操心，其在硅谷的服务就大受客户好评。
    但这帮能力出众的家伙也非常固执，对像太平洋BBS、Exge邮件系统、网络游戏MUD这类赔本的业务，敬而远之，网络费用的优惠方案也跟挤牙膏一样，不肯痛痛快快地一步落实到位。
    至于蜂窝系统，也因为网络建设投入资源庞大、成功的商业模型没有被证明，一度被冷落。
    对于这些商业精英的惰性和习惯，唐焕了若指掌，无非就是等别人探路成功后，通过资本运作，以收购的方式摘桃子。
    知道蜂窝系统前景的唐焕，当然不能接受这个套路，真要到摘桃子的时候，太平洋通讯未必抢得过其它猎食者。
    而且，太平洋通讯又不是唐焕一个人的公司，有必要在扩张版图方面。心疼钱么？
    另外，正是因为蜂窝系统的前景还不被大众看清，才是下手的好时机，太平洋通讯可是有着先天的优势。
    早在1977年，联邦通讯委员会便已经完成了对蜂窝系统这项技术的测试，确认了它的可行性。
    到了1981年，联邦通讯委员会开始对蜂窝系统的运营做出了正式规定，对类似太平洋通信这样的Re
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