自本土的竞争，香江那边TVB和丽的电视的强弱之势便反映了这个情况。
    进入1980年代，以投资加拿大干洗连锁店，结果失利，进而导致不得不收缩亚洲业务、出卖丽的电视股份为代表，丽的呼声的颓势便无法挽回了，能熬到今年，还多亏迈克尔?奥尔德里奇一手主抓的B2B电子商务，借着唐焕的技术平台，能带来相对稳定的收入。
    对于丽的呼声的行将就木，迈克尔?奥尔德里奇也无力扭转，他在1980年成为丽的呼声的首席执行官，可当年就不得不把丽的电视的股份卖给唐焕，来改善整个集团的财务状况。
    到了最后，迈克尔?奥尔德里奇干脆拿出一个终极方案，即丽的呼声转型为IT公司；至于其它无力维系的业务，都处理掉；不想再继续投资的人可以直接撤股，反正唐焕这个买家不会在乎那点份额。
    结果，不抱希望的丽的呼声原董事会，简单地讨论了两轮后，便接受了这个建议，使得拥有六十多年历史的丽的呼声，完全委身于首富先生。
    唐焕肯接丽的呼声这个烂摊子，也是因为看重其电子商务部门。
    在英国计算机科学界，迈克尔?奥尔德里奇颇负盛名，进而成为撒切尔政_府的一名IT顾问。通过唐焕的指点
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