第一章 巨头生存法则
能把浏览器操作做便捷,是因为考虑到兼容性——一套浏览器软件要在大部分手机上使用,就不可能极尽贴合某一款具体手机的系统。
就用Iphone这个例子,为Iphone定制的浏览器在纯触屏版手机上确实表现很好,但是如果移植到多按键直板机上就会有问题。如果移植到翻盖机上的话,那就根本不能用了——或者说移植研的成本会高于除了内核以外其他应用部分彻底重新研的成本了。
苹果这么干要想成功,唯一的机会就是让数以千计的应用软件厂家心甘情愿为苹果定制一款最契合其硬件的软件。如果苹果的销量不够大的话,软件厂商肯定不肯付出这个成本的——基于这个考虑,我认为苹果成功的概率不大。”
面对冯国荣的疑问,顾莫杰也深觉有理。
就算苹果花了3年时间、2o亿美元来开苹果,充其量也就是把“截止目前这个时间点为止、所有可以契合Iphone的应用软件坑全部填上了”,但是软件业也是飞展的,很多原先不存在的功能,一两年后就会有。在开局之前,苹果可以靠长时间烧钱堵漏、把东西做完美再拿出来。但是一旦上市之后,这种度肯定是跟不上的。如果后续的app提供者很坑,不愿意为苹果投入针对性优化,苹果很
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