小米和联想，仅仅在夏为之后，占据国内品牌2~3名。
    扯了这么多，无非是说明一个道理：哪怕到了2o16年，中国依然有2o%的手机市场，是由那些不网购、甚至平时不开流量不上网的人撑起来的。
    何况2oo8年，中国的网民人数规模只有8年后的4o%。这个国家还有11亿人不上网，有13亿人不网购。
    顾莫杰的“初心”手机，要走出由软到硬这一步，营销布局何其艰难。
    其中辛酸，绝对不是公司产品生态中各种软件之间相互互推捆绑所能比拟的。
    顾莫杰是从2o12年重生的，哪怕不被洗脑，也不知道2o16年的事情。但是他知道这种艰难的程度，也做好了充分的心理准备。
    兵来将挡，慢慢一步一个脚印爬就是了。至于实体店的渠道，他是真没时间去铺，大不了就学后世的苹果，只弄一堆旗舰体验店，抓住高端市场，放弃低端市场。
    小米拼死拼活靠打“高性价比组装机”的牌子，吸引了人数稀少的懂行懂配置的客户，把硬件成本1ooo块的手机勉强卖到12oo就算逆天了。
    而VIVo等牌则靠忽悠广大不懂配置、只看手机颜值、只看手机代言明星的洗剪吹们，轻轻松松
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>