的店铺一百年甚至五百年以上。

    或者这么说吧，由于某些历史的原因。guonei的某些店铺也好，公司也好。在管理上面，和几十年前，甚至几百年前相比，非但没有进步，反而退步了，可能还不如宋朝以前的管理理念。

    又或者说他们根本都没有任何管理，一个责任不明确的问题，就足以让百分之九十九的店铺，和管理二字，完全扯不上任何关系。

    只是，李析眼下却又显然并没有思考那么多，他的主张，一向是先做了再说，至于在做了之后，过程当中发现了问题之后，就针对问题，立即改进。

    这儿最关键的，当然还是针对具体的问题进行改进。仅仅这一点，就足以胜过guonei百分之九十九的企业一百倍而绰绰有余。因为绝大部分的企业，在发生了问题之后，所采取的的办法都是更换员工或者更换lingdao。而这实际上是显然是没有任何作用的。

    就比如某润发超市，尽管其在经营方面，一意在模仿国外的几家大型超市，但是显然，只学到了一些表面问题，而不知到别人为什么要那么做。以至于从根本上来说，非但是一个四不像。甚至最为重要的，别人的一些方式，主要是为了防止某些异常问题的发生，但是某润发
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